Руководитель среднего и высшего звена [2014, RUS]

Страницы:  1

Ответить
Автор
Сообщение

bobrovde

Top Seed 02* 80r

Стаж: 11 лет 2 месяца

Сообщений: 558

bobrovde · 22-Июл-15 16:42 (3 года 11 месяцев назад, ред. 22-Июл-15 16:45)

Руководитель среднего и высшего звена
Год выпуска: 2014
Издатель: Специалист
Преподаватель: Сергей Александрович Лукошкин
Язык интерфейса: Русский
Аудиокодек: mp3
Битрейт аудио: 112 kb/s, CBR, 1 Ch, 44,1 КГц
Продолжительность: 22:01:31
Описание: Как повысить эффективность компании, департамента? Как разработать сильную стратегию бизнеса? Как построить устойчивую конкурентоспособную организацию? Как сделать карьеру топ-менеджера? Что важно для руководителя департамента, директора, владельца бизнеса? Как эффективно управлять организацией или крупным подразделением? Как создавать подразделения или расширять бизнес? Эти и многие другие вопросы ежедневно встают перед руководителями крупных подразделений или организаций.
Работа топ-менеджеров ежедневно связана с принятием решений в условиях недостатка/избытка информации, а также сильной неопределенности, но цена ошибки очень высока. Поэтому основная цель курса — представить руководителям лучшие современные инструменты и подходы, позволяющие повысить эффективность управления и бизнеса.
По емкости и структуре этот уникальный курс эквивалентен классическому годовому курсу для менеджеров среднего звена. При этом сжатая форма курса (без «воды») и практическая часть, способствуют быстрому усвоению знаний и приобретению навыков.
Курс предназначен для руководителей отделов, делающих управленческую карьеру, руководителей крупных подразделений–департаментов, функциональных директоров организаций и бизнесменов, руководителей коммерческих и некоммерческих компаний.
О преподавателе:
Лукошкин Сергей Александрович
Преподаватель-эксперт по передовым бизнес-технологиям. Умеет подать любой материал легко и доступно. Слушатели высоко оценивают его манеру преподавания, огромный опыт, а главное — его увлеченность предметом. Он знает и любит свое дело, и щедро делится своими знаниями. Слушатели буквально ловят каждое его слово.
Профессиональный Диплом по Менеджменту Открытого Университета Великобритании. Сертификаты по Маркетингу, Финансам и УЧР. Сертифицированный специалист по бизнес-приложениям.
20-летний опыт на рынке IT на позициях Коммерческого и Генерального директора крупнейших компаний. Богатый опыт работы на B2B и B2C рынках России и сотрудничества с иностранными партнерами.
Преподаватель и тренер бизнес-дисциплин с 1998 года. Автор эксклюзивных курсов и тренингов в областях Менеджмент, Маркетинг, Продажи, Работа в команде.
Реализовал более 30 крупных управленческих проектов в областях: Стратегия, Ценообразование, Закупки, Активные продажи, Управление продуктом, E-Procurement, Развитие персонала, Продвижение, Управление проектами.
В настоящее время совмещает работу топ-менеджера и преподавание.
Программа курса:
Модуль 1. Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте
Самые важные тенденции в мире организаций
Принципы управления организацией
Менеджмент до 2000 года
Будущее менеджмента
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Космополит ли вы? Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности
Модуль 2. В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы
Главные задачи управленца
Инструменты власти и влияния
Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
Расширение полномочий сотрудников
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение вашего персонала в управление
Модуль 3. Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации
Инструменты проектирования организаций
Жизненный цикл организации
Подходы к разработке организационных структур
Сетевые, виртуальные и плоские организации
Управление культурой организации
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации
Модуль 4. Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией
Внутренняя среда организации
Ближнее окружение организации
Дальнее окружение организации
Неопределенность внешней среды
Стратегии на основе SWOT
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Исследование организации и окружения. Разработка стратегических альтернатив для вашей компании
Модуль 5. Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений
Методы информационного менеджмента
Информация и принятие решений
Метод КФУ
Информационные политики в организации
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений
Модуль 6. Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом
Процессы планирования в организации
Видение, миссия, ценности, цели организации
Процесс разработки стратегии
Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
Управление цепочками создания ценности
Стихийные стратегии
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"
Модуль 7. Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации
Системы управленческого контроля
Основные инструменты построения систем контроля
Система Сбалансированных Показателей (ССП)
Модель делового превосходства EFQM
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации
Модуль 8. Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации
Основные подходы и теории лидерства
Стили лидерства
Ситуационные подходы к лидерству
Адаптивное руководство
Ситуации и практические примеры по теме занятия
ОГЛАВЛЕНИЕ
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ (РЕЗЮМЕ) ............................................................ 3
ОГЛАВЛЕНИЕ .............................................................................................. 5
ЦЕЛИ И ЭЛЕМЕНТЫ ОБУЧЕНИЯ .................................................................. 7
ЗАНЯТИЕ 1. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ ................................. 8
ВВЕДЕНИЕ 8
ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА 9
СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 13
ЗАНЯТИЕ 2. МЕНЕДЖЕР ............................................................................ 14
МЕНЕДЖЕР 14
ВЛАСТЬ И ВЛИЯНИЕ 16
ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА 18
ЗАНЯТИЕ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ...................................................................... 20
ОРГАНИЗАЦИЯ 20
СТРУКТУРА 23
КУЛЬТУРА 27
ЗАНЯТИЕ 4. ГРАНИЦЫ ОРГАНИЗАЦИИ ..................................................... 29
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА 29
ВНЕШНЯЯ СРЕДА 31
БЛИЖНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ 32
ДАЛЬНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ 33
ВНЕШНЯЯ СРЕДА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ 33
АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ 34
ЗАНЯТИЕ 5. ИНФОРМАЦИЯ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ................................ 35
ИНФОРМАЦИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 35
УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ 37
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 39
ИНФОРМАЦИЯ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ 39
ЗАНЯТИЕ 6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ............................................ 41
ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 41
ВИДЕНИЕ, МИССИЯ, ЦЕННОСТИ, ЦЕЛИ 42
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ 43
РЫНОЧНЫЙ И РЕСУРСНЫЙ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИИ 44
ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТИ ПО ПОРТЕРУ 46
ДРУГИЕ ВЗГЛЯДЫ НА СТРАТЕГИЮ 48
ЗАНЯТИЕ 7. ЦЕЛОСТНЫЙ ПОДХОД К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ........................................................................................ 48
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ 48
СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 52
МОДЕЛЬ ДЕЛОВОГО ПРЕВОСХОДСТВА EFQM 54
ЗАНЯТИЕ 8. ЛИДЕРСТВО ........................................................................... 55
ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА 55
СТИЛИ ЛИДЕРСТВА 56
СИТУАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К ЛИДЕРСТВУ 58
АДАПТИВНОЕ РУКОВОДСТВО 62
БЛАГОДАРНОСТИ ..................................................................................... 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ .............................................................................. 63
ПРИЛОЖЕНИЯ .......................................................................................... 64
Скриншоты
Download
Для скачивания .torrent файлов необходима регистрация
Сайт не распространяет и не хранит электронные версии произведений, а лишь предоставляет доступ к создаваемому пользователями каталогу ссылок на торрент-файлы, которые содержат только списки хеш-сумм
[Профиль]  [ЛС] 
 
Ответить
Loading...
Error